友善职场
人权政策
广闳科技为致力维护员工基本人权,支持联合国「全球盟约」原则,并配合联合国「联合国世界人权宣言」、「国际劳工组织公约」等国际公约,平等且合理对待所有同仁,且本公司订定人权暨反歧视、骚扰等政策,推动免于性骚扰之工作环境。定期实施防治工作场所性骚扰之教育训练,新进员工训练达100%。本公司设置性骚扰申诉管道,由管理部门受理申诉,并设置申诉处。此外,为保障员工就业权利与各项劳务条件,我们承诺:当公司将发生重大营运变化时,依各地法规行使终止劳动契约的最短预告期间,确保公司营运及员工就业冲击降至最低。本公司定期召开劳资协调会议,公司尊重并积极响应员工其提出之要求,促进劳资沟通,强化互助的劳资关系。2023年无员工反应沟通不良或危害员工权益情事发生。为实践永续目标,制定人权政策经董事长核准并发布,维护员工(含所有子公司)的人权,促进员工身心健康营造有尊严、安全、平等的工作环境,并透过训练、沟通达到落实政策、也要求供货商及合作伙伴之营运活动中杜绝任何侵犯或违反人权之行为。
本公司承诺禁止任何形式之歧视、提供员工同等报酬、不妨碍结社自由和集体谈判权,承诺关注弱势、高风险群体,包含禁止人口贩运、禁止强迫劳动、禁用童工等。
为体恤员工辛勤之工作,依「性别工作平等法」第16条规定,任职满6个月后,于每一子女满3岁前,得申请育婴留职停薪,突因特殊因素需暂停任职,经公司核准后得保留其工作权益,但不支薪及不得享有相关福利(育婴留职停薪者,得选择继续参加社会保险)。待申请复职后,重新回归工作岗位,恢复薪资、福利且新旧年资合并计算。

人力结构
广闳科技截至2024 年底止,全体员工共计89人,包含正职员工88人、临时员工1 人;以劳雇类型划分则含全职员工88人、兼职员工1人、无时数保证0人。此外,本公司部分事务系委由其他外部单位承包商负责办公室清洁,2024 年底上述外部工作者人数共计1人。近三年聘雇人力持续成长中。

员工组成
本公司员工男女性占比分别为54%及46% ,以年龄层30-50岁之员工居多,占总人数78% 。另依法聘雇身心障碍者1人,且为落实本公司多元平等之理念,亦聘雇具原住民身分之员工0人。为了促进员工多元化,我们广纳全球海外菁英,员工组成共来自2个国籍,非据点当地员工约占0% ;为促进多元任用同时发展海外营运市场,海外员工占总员工人数达12% 。而本公司高阶主管以当地员工为主,本年度100%高阶主管为当地居民,仅0位主管为外国籍。

劳资协议
广闳科技戮力打造员工与公司之间和谐对等的沟通平台,建立多元且畅通的沟通管道,包含劳资会议、福委会、员工意见信箱、员工意见调查及其它管理机制等,让员工的意见能够得到 充分的表达同时获得回应及改善,进而消弭劳资双方对立及冲突的可能性,拉近劳资双方距离,以促进劳资双方关系共为稳定与和谐。
人才延续
人才是本公司最大的资产,有好的人才公司才能创造最大的利润,适才适所才得以发挥人力资源最大的效益,为广闳科技任用管理重要课题,订定任用管理办法执行有关员工任用之依循。对外招募透过多渠道方式,人力银行广告、就业辅导中心、在职员工介绍、申请经济部工业局国防役预官等广征人才。
绩效考核
为促进主管与部属充份讨论重要工作目标、强化公司核心价值、检视工作表现以及订定个人发展计划,同时建立公平、合理、客观与一致的绩效评核与发展制度,以作为职务分派、晋升、调薪、奖金发放及训练发展之参考依据,本公司订有员工绩效考核办法,透过新进人员试用期满考核、员工年度绩效考核,期能真实反映出员工的工作表现,并给予正向回馈,订下来年突破自我的目标。
此外,本公司人事规章订有员工奖惩办法,员工的职场表现或行为若达到或违反公司奖惩标准,将由各部门主管提报奖惩呈报表予总经理裁定后公布。员工奖惩纪录与年度绩效考核结果为员工晋升、调薪或分配奖金的依据。
2024 年本公司所有新进员工皆已接受新进试用期考核,而于年度绩效考核中,除当年度到职未满三个月、留职停薪之同仁外,其余全职员工皆完成年度绩效考核。


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培育政策
广闳科技的人才培育政策为「鉴定、规划与执行使员工能胜任其工作或交付之任务、培育员工成为专业菁英、创造永续经营最高价值」。广闳科技依新进人员、在职训练、专业资格认定三项训练构面,发展训练体系课程订定「教育训练管理程序」且因应公司年度营运目标,推动不同领域的教育训练课程及专业活动,以持续提升组织竞争。 -
新人训练
为使新进员工能在短时间内适应其工作环境并符合公司给予之工作要求与目标,广闳科技在新进员工报到后,人资部门协助解决工作行政上的大小事,以及部门主管与同事间循序渐进的专业协助与教导,让新进人员适应公司文化及熟悉工作内容。人资部门依新进人员训练课程规划新人训练,分别由各部门派员讲课,通识课程(如:公司概况、人力资源运作、环安卫训练、劳工人权维护、遵守道德规范、计算机系统操作等介绍)与各职务基础专业课程(如:研发系统操作、质量/环境/安全卫生管理系统认知等介绍)新训课程,协助新人快速了解公司。
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在职训练
人事单位每年年底将根据组织年度发展计划及员工个人训练计划,拟定年度在职训练计划。一般管理通识课程由人事单位统筹规划及执行,其他专业训练则依据年度训练计划、同仁专业职能培训,申请参加外部机构所举办之技能训练,依据公司短中期营运策略每年动态调整开课计划,以增进员工专业能力及培养未来所需职能,并使训练成果与工作绩效有效连结。为了增进内部知识传承,有效利用组织人才资源,本公司各单位人员、具有本公司业务相关之专业技术经验之员工均为本公司内部讲师人选,会不定期进行内部课程分享。 -
专业资格认定
新进人员、主管应依「试用期满核定表」与「员工资格评鉴表」评定其所需具备的专业资格,并于到职日后三个月内完成资格鉴定,附上「新进人员教育训练表」作为试用期满考核之附件。



职安训练为有效落实职业安全卫生管理,确保工作环境之安全。广闳科技设有专职职业安全卫生主管及急救人员、防火管理人员等,并定期回训。

紧急应变演练执行
近年台湾地区于工作场所发生多起职灾事故造成人员伤亡,有鉴于此广闳科技除了透过讲座倡导避难防灾知识,更重视全体员工消防安全实务演练落实防灾编组及紧急逃生的熟练度。


员工安全及健康
为呼应SDGs确保完善的工作条件、健康、福祉和实践平等,广闳科技设置甲种职安全卫生业务主管1员,订定「工业安全卫生管理作业程序」及「安全卫生工作守则」,确保员工工作环境的安全,防范意外事故于未然,保障员工生命安全与健康,以提升工作效率。将员工安全教导及训练列为年度计划于日常中落实,如实验室电器设备之操作使用,由权责单位经训练合格同仁带领新进员工操作,教导安全及正确之使用方法。透过不定期倡导实验室使用安全,安排新进同仁不定期安排至设备厂商接受完整设备操作的教育训练。

